Sie bekommen ein durchgängiges Lieferpaket: klare Spezifikation, komponentenbasierte UI und ein Ergebnis, das live gehen kann – ohne Übergabe-Reibung zwischen Konzept, Design und Build.
Für wen
- —Startups und Teams, die ein MVP oder ein neues Modul schnell live bringen müssen
- —Unternehmen mit komplexen Anforderungen (B2B, interne Tools, regulierte Kontexte)
- —Produkte, bei denen Design und Umsetzung bisher auseinanderlaufen
Typische Auslöser
- —„Wir brauchen in 6–10 Wochen etwas, das wirklich nutzbar ist.“
- —„Die Anforderungen sind da, aber niemand übersetzt sie sauber in ein lieferbares Paket.“
- —„Figma ist fertig, aber die Umsetzung frisst Zeit und wird inkonsistent.“
- —„Wir müssen Entscheidungen treffen, statt Varianten zu diskutieren.“
Ergebnis
Scope & Spezifikation
- —PRD oder Story-Set mit Akzeptanzkriterien
- —Priorisierung (Must/Should/Could) und klare Abnahme
UX/UI als System
- —Struktur, Flows, UI-States (Edge/Empty/Error)
- —Komponentenlogik statt Screensammlung
Umsetzung
- —Komponentenbasierte Implementierung (produktionsreif)
- —QA, Fixes, saubere Übergabe (Dokumentation)
Ablauf
- —Scope Sprint
Ziele, Constraints, Risiken, Abnahme und MVP-Schnitt.
- —System Design
Struktur, Flows, States, Komponentenrahmen.
- —Build Sprint(s)
Umsetzung, QA, Iteration, Release-Vorbereitung.
Was sich danach verbessert
- —Weniger Koordinations-Overhead durch einen durchgängigen Flow
- —Höhere Konsistenz, weil UI als Komponenten-/State-System gedacht ist
- —Schnellere Iteration, weil Spezifikation, Design und Build zusammenlaufen
Abgrenzung
Nicht enthalten (wenn nicht explizit vereinbart)
- —Vollständige Backend-Neuentwicklung
- —Branding-Komplettentwicklung
- —SEO-/Marketing-Kampagnen
Häufige Fragen
Startups und Teams, die ein MVP oder ein neues Modul schnell live bringen müssen · Unternehmen mit komplexen Anforderungen (B2B, interne Tools, regulierte Kontexte) · Produkte, bei denen Design und Umsetzung bisher auseinanderlaufen
Üblicherweise 6–12 Wochen – abhängig von Scope, Komplexität und Verfügbarkeit der Stakeholder. Der genaue Zuschnitt entsteht im Scoping-Gespräch.
PRD oder Story-Set mit Akzeptanzkriterien · Priorisierung (Must/Should/Could) und klare Abnahme · Struktur, Flows, UI-States (Edge/Empty/Error) · Komponentenlogik statt Screensammlung
Scope Sprint · System Design · Build Sprint(s)
Vollständige Backend-Neuentwicklung · Branding-Komplettentwicklung · SEO-/Marketing-Kampagnen
André Sheydin – Product- und Design-Lead mit über 25 Jahren Erfahrung – verantwortet jedes Vorhaben persönlich. Spezialisierte Partner und AI-gestützte Workflows ergänzen die operative Arbeit. Qualitätskontrolle und fachliche Steuerung bleiben in einer Hand.
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