Wir übersetzen Ziele und Kontext in eine belastbare Produktdefinition: klare Nutzerprobleme, priorisierte Use Cases und Requirements, die Development sauber umsetzen kann. Ergebnis ist ein lieferbarer Schnitt statt einer Wunschliste.
Für wen
- —Teams vor einem MVP, Relaunch oder größeren Feature-Block
- —Stakeholder sind uneins, Anforderungen widersprechen sich
- —Es gibt viele Ideen, aber keine klare Priorisierung
- —Development braucht Klarheit zu Abnahme und Kantenfällen
Typische Auslöser
- —„Wir drehen uns im Kreis, weil niemand Scope entscheidet.“
- —„Wir brauchen User Stories mit Akzeptanzkriterien, nicht nur Slides.“
- —„Wir wollen schneller bauen, aber Requirements sind zu weich.“
- —„Wir müssen Risiken früh erkennen, bevor Code entsteht.“
Ergebnis
Problem- und Zielbild
- —Zielgruppen, Jobs-to-be-done, Constraints
- —Erfolgskriterien (KPIs/Qualitätskriterien)
- —Annahmen + Risiken (was muss validiert werden?)
Scope & Priorisierung
- —MVP-Schnitt (Must/Should/Could)
- —Feature-/Use-Case-Ranking (Impact/Effort)
- —Release-Plan als grobe Sequenz
Spezifikation (dev-fähig)
- —PRD oder Epic-Set
- —User Stories + Akzeptanzkriterien
- —Nicht-Ziele, Abhängigkeiten, Edge Cases
- —Glossar/Naming (damit alle dasselbe meinen)
Optional: Entscheidungs-Prototyp
- —1–2 kritische Flows als HiFi-Prototyp zur Validierung
Ablauf
- —Intake & Inputs
Ziele, Stakeholder, vorhandene Artefakte, Datenlage.
- —Modellierung
Use Cases, Prozess-/Flow-Sicht, Informationsstruktur, States.
- —Priorisierung & Schnitt
MVP-Definition, Abnahme, Sequenzierung.
- —Spezifikation & Übergabe
PRD/Stories, Review, Finalisierung, Backlog-ready.
Was sich danach verbessert
- —Entscheidungen werden leichter, weil Ziele und Abnahme klar sind
- —Development baut weniger „Interpretation“ und mehr „Spezifikation“
- —Scope bleibt stabil, obwohl Details präziser werden
- —Roadmap wird realistisch (weniger Wunschliste)
Abgrenzung
Nicht enthalten (wenn nicht vereinbart)
- —Langfristige Produktstrategie über mehrere Quartale
- —Vollständige Research-Programme (kann ergänzt werden)
- —Projektmanagement/Delivery-Management als Dauerrolle
Häufige Fragen
Teams vor einem MVP, Relaunch oder größeren Feature-Block · Stakeholder sind uneins, Anforderungen widersprechen sich · Es gibt viele Ideen, aber keine klare Priorisierung
Üblicherweise 2–4 Wochen – abhängig von Scope, Komplexität und Verfügbarkeit der Stakeholder. Der genaue Zuschnitt entsteht im Scoping-Gespräch.
Zielgruppen, Jobs-to-be-done, Constraints · Erfolgskriterien (KPIs/Qualitätskriterien) · Annahmen + Risiken (was muss validiert werden?) · MVP-Schnitt (Must/Should/Could)
Intake & Inputs · Modellierung · Priorisierung & Schnitt · Spezifikation & Übergabe
Langfristige Produktstrategie über mehrere Quartale · Vollständige Research-Programme (kann ergänzt werden) · Projektmanagement/Delivery-Management als Dauerrolle
André Sheydin – Product- und Design-Lead mit über 25 Jahren Erfahrung – verantwortet jedes Vorhaben persönlich. Spezialisierte Partner und AI-gestützte Workflows ergänzen die operative Arbeit. Qualitätskontrolle und fachliche Steuerung bleiben in einer Hand.
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