Das Projektziel war nichts geringeres als das spielerische Entwerfen einer Agentur. Begonnen haben wir mit einem klassischen Strategieprozess bestehend aus Situationsanalyse, Strategieplanung und Maßnahmenplanung. Wir schreiteten über die Analyse des Konkurrenzumfeldes und der aktuell vertriebsrelevanten Themen über die Entwicklung unseres differenzierenden Leistungsversprechens bis hin zur Namensfindung und Corporate Design Entwicklung.
Durch das Projekt habe ich Ansätze kennengelernt das amorphe Wettbewerbsumfeld zu strukturieren, erfolgreiche strategische Gruppen zu identifizieren und strategische Wettbewerbsvorteile zu entwickeln.
Schlussendlich konnten wir wir die zu Anfang gestellten Fragen beantworten:
- Wofür bezahlen uns unsere Auftraggeber?
- Was können wir besser als die Konkurrenz?
- Warum können wir das (dauerhaft besser)?